1921年白手起家，

用100年的時間，

帶領一家公司從

 “站起來” → “富起來” → “強起來”

完成偉大飛躍。

這是一支99年前的創業團隊。

 1921年公司注冊，資本金接近于0，靠共產主義的故事拿到了蘇聯的天使輪和A輪，歷經艱辛打敗了西方跨國公司和國內強有力的競爭對手，1949年10月1日在主板市場上市。

 1921年，初創團隊在上海召開團隊成立的第一次籌備會，在上海召開期間被同行業壟斷對手不斷地干擾，后轉移至一艘船上順利完成注冊。初期注冊資本接近為零，靠著馬恩列的商業計劃書，拿到了北極熊創投的天使輪和A輪。

 1924年，為了打破傳統行業的壟斷，聯合了友商發起新戰略，但是由于友商的惡意陷害和投機行為，造成了最終計劃的失敗。

 1935年，在多次項目地推受到競爭對手打擊之后，糾正了團隊內海歸所領導的錯誤路線， 選出了行業內天才CEO作為領導核心。

 1937年，東洋大財團妄圖以強力的措施兼并中國市場，消滅在中國市場的競爭對手。團隊上下聯合一切力量，鞏固用戶市場。

1945年，擊敗了東洋財團的不正當競爭，東洋財團徹底被驅逐出中國市場。

 1947年，國內競爭對手，也就是前文提到的友商，撕毀了公司聯席合并發展的協議，通過各種惡意營銷和強行干擾用戶的行為，引起了廣大用戶強烈的不滿。

 1949年，在廣大用戶的支持下，通過拿下了決定性的三個市場的份額，并最終一鼓作氣， 擊敗了競爭對手。

1949年10月1日，在北極熊創投等投資機構支持下，在北京上市，正式加入全球市場。

 1966年，團隊中幾個投機分子為了一己私利，試圖擺脫團隊領導核心，妄以要挾公司創始團隊，開展了長達十年上上下下的公司內斗。嚴重擾亂了用戶市場。

 1976年，投機分子的圖謀被曝光揭露，接連數位團隊早期聯合創始人相繼逝世，公司情況面臨重大機遇調整。

 1978年，幾位公司早期聯合創始人臨危受命決定復出，一致認為應轉變以高層斗爭內耗和基層地推停滯的局面，將整個戰略目標轉移至提升用戶體驗和實現利潤增長上，采取資本入股、商品入股、技術入股等方式，開放引入國外投資機構的模式。

1992年，轉變了持續數十年的公司管理體制，開展公司市場化發展。

1997年和1999年，成功地收回被國外集團長期兼并的兩個子公司。

 2003年，面對高速增長的公司規模和業績，領導層提出了團隊良好健康持續發展的規劃，要求強調以用戶體驗至上，樹立市場的全局觀念，強調產品和市場的協調統一。

 2012年，新一屆高層領導班子上任，此時的團隊實力更為強大，面臨著更為重要的挑戰。為了使公司內部更具有競爭力，強有力地開展了團隊內部大考評，欺壓員工的、愛用潛規則的、欺上瞞下的、在其位不謀其政的不合格員工都被調查，屢教不改頂風作案的被要求離開團隊。凈化了團隊內部不和諧的因素，又端正了整個公司的企業文化，使之更有競爭力。

 2015年，國際市場的飛速變化，使得整個團隊也面臨著重要的機遇，領導層創造性地提出了互聯互通的跨國產業鏈建設規劃以及成立以本團隊為核心的投資銀行。

 積極開展跨地區、跨行業的合作模式，將自己團隊的優秀技術和產品推廣到世界各地。在廣泛的用戶中，樹立良好的公司形象。目前市值已超過10萬億美元，位居世界第二。